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HR Consulting

Essere partner è molto di più che lavorare insieme.

E' un rapporto di fiducia che sviluppiamo con i vertici aziendali per aggiungere agli elementi già conosciuti le nostre competenze, al fine di ottenere il massimo risultato di valorizzazione delle risorse umane presenti in azienda.

  Matteo Neri - Partner & Division Manager

 

In tutte le aziende esiste la figura del Direttore Risorse Umane, può essere che detta funzione abbia un proprio responsabile dedicato o venga “ad interim” svolta da qualcuno che “fa anche questo” (imprenditore, direttore amministrativo, etc.).

Ma la persona che gestisce ”ad interim” la funzione di Direttore Risorse Umane, quanto tempo è disposta a sottrarre alla propria attività tipica per:

  • dedicarsi costantemente alla gestione delle risorse umane;
  • aggiornarsi per avere competenze sempre adeguate;
  • informarsi per apprendere metodi di gestione al passo con i tempi;
  • verificare cosa fanno le altre organizzazioni.

E chi gli garantisce, gestendo le attività in prima persona, di disporre di valutazioni oggettive anziché come spesso accade, soggettive?

 

UN DIRETTORE RISORSE UMANE SEMPRE DISPONIBILE

Comprendono tutte le attività legate alla gestione del capitale umano in azienda.
Con la possibilità di poterle scegliere disgiuntamente o a pacchetto, fino ad arrivare ad un incarico omnicomprensivo di: Consulenza Globale

  1. RICERCA E SELEZIONE ed inserimento di figure professionali, ma anche assistenza nella selezione di risorse proposte da altre fonti (interinale, conoscenti, scuole, ecc).

  2. VALUTAZIONE DEL POTENZIALE al fine di mappare le caratteristiche professionali e personali di ogni risorsa componente l'organico aziendale, con conseguente redazione di grafici di sintesi per risorsa e per area funzionale.

  3. REALIZZAZIONE DOSSIER INDIVIDUALI per ogni risorsa componente l’organico aziendale, al fine di
    gestire al meglio il percorso professionale del dipendente.
  4. ELABORAZIONE E CONDIVISIONE ORGANIGRAMMI sia per l’organizzazione in generale, che per singole
    aree funzionali, con i conseguenti funzionigrammi e livellogrammi. Organizzazione chiara ed univoca
    per tutti.
  5. ELABORAZIONE E CONDIVISIONE MANSIONARI specifici per area e per funzione al fine di chiarire in
    maniera inequivocabile ruoli, mansioni e responsabilità.
  6. ELABORAZIONE E CONDIVISIONE PROFILI DI RUOLO per ogni area, funzione e mansione aziendale.
    Conseguente individuazione e condivisione di eventuali gap formativi rispetto al profilo ottimale, ciò
    per avere una mappatura definita e univoca delle lacune professionali e personali delle singole risorse.
  7. ELABORAZIONE DI PIANI FORMATIVI/SVILUPPO specifici per ogni risorsa componente l’organico
    aziendale, al fine di avere risorse con la giusta preparazione sulle competenze tecniche e trasversali.
  8. ELABORAZIONE DI MATRICI VALUTATIVE specifiche per ogni risorsa o funzione, al fine di avere una
    valutazione oggettiva delle performance.
  9. DETERMINAZIONE E APPLICAZIONE DELLA POLITICA INCENTIVANTE basata su obiettivi in linea con le
    strategie aziendali, per risorse motivate e coinvolte nel business.
  10. DETERMINAZIONE DELLA POLITICA RETRIBUTIVA coerente con il mercato del lavoro di riferimento e
    con le politiche aziendali, per garantire un coretto inserimento di eventuali nuove risorse e per
    oggettivare aumenti e promozioni.
  11. GESTIONE ATTIVITA’ DI RETENTION per la tutela di risorse chiave dell’organizzazione.
  12. MONITORAGGIO DEL CLIMA AZIENDALE allo scopo di conoscere e risolvere eventuali criticità
    gestionali.
  13. GESTIONE RELAZIONI INDUSTRIALI al fine di migliorare i rapporti sindacali.

 

CONSULENZA GLOBALE
"Un solo contratto, tanti servizi a qualità garantita"

Tutte le funzioni di una Direzione Risorse Umane senza il costo di un Direttore Risorse Umane

 

 

 

 RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE
conservare il valore sul mercato dell'azienda

 
Decidere COSA fare e COME procedere in un ristrutturazione aziendale implica necessariamente definire l’assetto che si vuole raggiungere.

 

Ma all'interno dell'azienda è difficile avere una visione globale dell'impresa, dalle necessità interne alle opportunità del mercato.

 

Affidare il processo di ristrutturazione ad un nostro consulente sin dalle prime fasi, significa non consolidare la propria posizione, ma impostare già il proprio sviluppo nel futuro.

 

Il nostro consulente è in grado di individuare nella struttura dell'azienda, le competenze che risultano realmente necessarie, si adopera per conservare proprio le risorse che potrebbero aumentare la sua crescita e che sono le più ricercate dal mercato del lavoro.

Siamo vicino all'azienda in ogni momento: nel far comprendere a tutti, quali sono le scelte che portano ad un risultato vantaggioso per tutta la comunità aziendale e per fare in modo che le proprie decisioni, siano interpretate correttamente all'interno e all'esterno.

 

1 Identifichiamo le competenze interne ed esterne da valorizzare;

2 Definiamo gli strumenti e i processi di problem solving;

3 Identifichiamo le esigenze di ristrutturazione;

4 Affianchiamo il cliente nella gestione dei rapporti con i dipendenti e con le organizzazioni sindacali;

5 Definiamo il piano di comunicazione di crisi sia all'interno che all'esterno all'azienda.

 

 

RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE
non e’ un problema - e’ la soluzione

Una riorganizzazione è un evento che mette in gioco diversi fattori, ma non è una regola che questi fattori debbano per forza essere in contrapposizione.

 

Un buon consulente fa in modo che il processo di riorganizzazione si realizzi attraverso un utilizzo congiunto di strumenti che hanno come scopo la soluzione del problema.

 

È utile pertanto creare processi virtuosi, a volte ricorrendo all'outsourcing e all'outplacement, così da generare soluzioni il meno traumatiche possibili in termini di valore, risorse e immagine.

 

In questo processo il fattore chiave è tempo: il denaro infatti non basta a risolvere ogni problema. Più tempo si ha a disposizione e più è possibile utilizzare, auspicabilmente con il consenso delle organizzazioni sindacali, la strumentazione a disposizione in modo efficace e il più possibile orientato alla conservazione del valore e alla garanzia di continuità occupazionale, anche all'esterno.

 

L'esperienza dei nostri consulenti, le loro capacità gestionali di tali processi e la sensibilità acquisita sul campo, sono doti indispensabili per poter aiutare l'azienda a portare a termine con successo il piano di ristrutturazione senza aver compromesso valore, continuità e immagine. L'azienda potrà uscirne rinnovata e non necessariamente ridimensionata da questi processi.

 

Il nostro consulente:

 

1 Ottimizza il tempo a disposizione

 

2 Genera soluzioni più conveniente per valore risorse e immagini dell'azienda

 

3 Si fa carico dei problemi in modo globale